2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），保安保洁13825404095不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
家政服务有限公司运营方案目录一、公司文化二、组织架构三、公司各部门人员配置及职能总经理职责总经理助理职责人力资源培训中心市场拓展管理中心客户服务督导中心行政后勤管理中心保洁设备、清洗剂经销中心家政服务内容家政服务收费标准家政服务人员招聘及培训责任部门：人力资源中心人员招聘：家政服务人员招聘原则招聘条件招聘途径招聘方法家政服务员招收制度家政服务人员身份核查制度家政服务人员培训培训目的培训方法培训理念培训内容培训场地及辅助设施的设置家政培训导师的管理制度家政培训导师的工作职责培训考核制度家政服务员的继续培训制度培训教材市场拓展及运营责任部分：市场拓展管理中心家政服务市场开发理念建立家政服务网络数据平台市场拓展渠道市场拓展专员的岗位职责市场经营模式客户服务与家政服务员的督导责任部门：客户服务督导中心客户订购服务流程客户服务规范服务跟踪服务质量投诉及纠纷处理家政服务质量等级要求客户和家政服务员的信息档案管理客户的权利与义务客户的权利客户的义务财务运营分析家政公司主要收入来源家政公司主要自出费用财务管理思路风险及应对方案家政服务有限公司运营实施方案 根据公司定位为中高端家庭服务，采取公司化管理模式的策划思路，制定此方案。公司文化健安的追求：您的要求，也是我们的追求！健安的服务：树家政典范 保天下清洁健安的服务承诺：放心、省心、称心健安的服务理念：热心、诚心、舒心健安的服务宗旨：诚信为本服务一流健安职业守则：经营理念：诚信、原则、创新、高效管理理念：部门负责、健安团队建设目标：责任自负 功能自建 配置合理 平稳发展 目标一致 团结协作组织架构公司各部门人员配置及职能总经理职责：主持公司全面经营管理工作；负责经营定位、市场开拓、人员培训、行政管理和后勤服务；依照层级管理原则，对所属部门经理（主任）实施管辖；主要工作对董事长负责，经营计划及时上报董事会审核；总经理助理职责协助总经理做好公司人力招聘、培训、市场拓展、客户服务和区域管理中心的督导工作；及时收集各部分的意见和建议，并上报审议；负责协调公司各部门之间的工作关系，并做好与之相适应的沟通工作；完成总经理交办的其他工作；、部分名称：人力资源培训中心直接上级：总经理岗位设置：该部分拟定由3-5人组成，其中设经理（主任）1人、招聘专员2人、培训专员2人。部分职能：负责公司人员招聘和培训工作，为公司提供和培训合格人才。主要职责：根据公司发展战略，制定人力资源中长期发展规划；制定人力资源招聘计划，选定事宜的招聘方式；制定员工培训计划，并组织实施；建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质；对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果；负责家政服务员职称评定及资质认证工作；完成总经理交办的其他工作。与公司其他部门接口：汇总公司市场拓展管理中心提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施；依据公司客户服务督导中心反馈的家政服务员工作过程中存在的问题，修改培训计划，并做好家政服务员复训工作。、部门名称：市场拓展管理中心直接上级：总经理岗位设置：该部门暂时由3人组成，其中设经理（主任）1名，市场拓展专员2名。部门职能：负责公司市场项目规划和拓展工作。主要职责：、分析公司经营状况，根据公司发展战略，制定公司中长期发展规划；制定公司年度及月度市场项目经营计划；负责公司客户的发展和维护工作；对市场经营活动进行分析，为公司领导决策提供支持和建议；完成总经理交办的其他工作。与公司其他部门接口：依据公司市场发展和客户的需求，制定公司各类服务员工作需求计划；协助公司人力资源培训中心做好服类员工的招聘和培训工作；依据公司客户服务督导中心反馈的客户意见和要求，及时调整市场项目经营计划。部门名称：客户服务督导中心直接上级：总经理岗位设置：该部门拟定由6-7人组成，其中设经理（主任）1名，督导专员2-3名，资料文员1名。部门职能：负责公司客户日常服务工作，家政服务员日常管理和督导工作，服务档案的管理工作。主要职责：负责拟制公司年度、月度客户服务和家政服务员督导工作计划；负责公司客户服务热线的管理工作，收集汇总客户反馈意见和建议；负责公司各类服务员工的管理和督导，及时听取服务一线员工的意见和建议；做好客户和公司一线员工的心理疏导工作；建立完善的客户和一线服务员工信息档案资料；完成总经理交办的其他工作。与公司其他部门接口：及时向公司人力资源培训中心、市场拓展管理中西反馈客户和一线服务员工的情况，以便上述部门能及时调整人员招聘、培训和市场项目的拓展、维护工作。部门名称：行政后勤管理中心直接上级：总经理岗位设置：该部门拟由6人组成，其中设经理（主任）1名，前台文员1名，行政文员1名，后勤管理员1名，财务会计1名，出纳1名。部门职能：
